当下的市场困局已无需讳言。仲量联行报告显示，国内重点城市办公楼市场存在明显的供需错配，需求量难以匹配新增供应规模，租金普遍呈下降趋势；部分城市这一矛盾尤为突出，新增供应与实际吸纳量差距较大，导致存量空置面积持续累积。企业需求更趋 “小而精”，传统整层租赁需求锐减；业主的降价策略边际效应递减，反而加剧了市场观望情绪。

写字楼市场，正站在转型的十字路口。

01、三大战略支点，构建 '中式解法' 的核心框架

分层产品矩阵精准对接需求。自 2011 年深耕长三角以来，高格已覆盖9城、管理超40万平米，三位一体产品矩阵直击不同企业痛点：高格办公空间聚焦本土企业，以 “产业生态 + 多元服务” 构建灵活办公场景，为各类本土企业提供适配的成长载体；格悦臻享空间对标国际标准，专注服务外资及金融企业，在高效商务与东方美学的平衡中打造高端办公体验；PARK 系列则植入科创与生态基因，聚焦成长型企业，以复合型空间设计适配不同规模发展需求，助力快速提升入驻率。这种分层运营策略，让不同类型、不同规模的企业都能找到精准匹配的空间解决方案。

地域文化赋能空间价值。高格化身 “城市翻译家”，以 “一城一策” 转译地域文化：苏州项目融吴地雅韵于绿植水景；南京凤凰国际大厦借古都肌理造历史与现代对话氛围；上海鲁能国际中心以禅意茶室消解都市压迫感。文化设计既提溢价，更成吸引优质租户的凭证。

高铁网络构建协同价值。40余个项目沿高铁布局，形成 “1小时商务圈”。入驻企业可跨城共享资源，实现 “租一间享九城服务”，助力企业高效协作，暗合长三角一体化战略。

02、十五年运营体系，战略落地的底层保障与价值引擎

这绝非简单的 “空间管理”，而是从资产到价值的质变升华 —— 它不仅体现在 40万平米的精细化管理与服务标准化流程上，更在于对本土企业生长逻辑与文化语境的深刻理解。

十五年沉淀，让高格拥有了敏锐的市场洞察力、强大的资源整合力、精准的服务匹配力与快速的执行落地力。正是这套根植本土、久经考验的体系，确保了 “文化赋能空间”“网络协同价值”“产品精准分层” 三大战略高效运转，在不同市场周期、不同城市禀赋下，持续为业主挖掘资产潜力、为租户创造超越预期的办公价值。

03、标杆新项目，'中式解法' 的生动实践与场景印证

上海环球港A座35层项目，将48万方城市综合体的商业势能转化为办公动能，无缝衔接轨交 3/4/13号线，30分钟速达虹桥机场；以“五福人生”为设计内核，会议室配备先进设备，茶室融合茶道与商务场景，更以精装交付 + 豪华家私 + 智能系统让企业实现零成本启动。

7月启幕的常州金融商务广场项目，位于天宁核芯商务区，双高架与双地铁（5/6号线在建）构成立体交通网络，3公里直达常州站；30万方综合体涵盖共享餐厅、私宴厅、森林营地、专业足球场等，形成生活-工作闭环；玄关暗藏 “五福” 祥瑞设计，四季主题空间将自然时序智慧融入办公，打造 “会呼吸的商务场所”。

从上海环球港项目的商务效率与东方美学共生，到常州金融商务广场的生活工作闭环与自然智慧交融，两个项目生动展现了高格 “中式解法” 在不同城市场景中的精准落地，让办公空间既贴合企业实际需求，又浸润着独特的文化与生态价值。

04、结语

市场洗牌期，恰是价值重塑时。高格以 15 年本土运营经验为根基，用地域文化激活空间价值，借长三角协同网络赋能产业升级，在传统租赁的红海中开辟出 “中式破局之路”。与其在降价与空置的泥潭中挣扎，不如携手高格，让办公空间成为城市文脉的传承者、企业成长的助推器、资产增值的永动机。

值得期待的是，即将开业的南京中心项目，将六朝古都的千年文脉与现代商务智慧深度熔铸，以独有的 “历史肌理 + 未来办公” 新形态，为高格的 “中式破局之路” 再

添浓墨重彩的一笔。

高格办公空间，重新定义中国式办公！