企业管理也面临着类似的问题。在面对初入公司的职场人，管理者应当如何发现他们的闪光点，如何培养他们的长处为公司所用，如何影响他们成为积极、奋斗、正直的伙伴，这些问题都非常关键。
家庭教育和企业管理具有四大特征：早期性、过程性、结果的滞后性和不可逆性。早期家庭教育会影响孩子一生；家庭教育是一个持续的过程，不是一蹴而就；家庭教育的结果需要若干年才会显现；如果早期家庭教育有问题，无法挽回。这些特性影响了许多家庭和孩子。因此，作为家长，我们有必要立即学习家庭教育，这是对未来的投资，而不是参加培训。很多家长并未意识到孩子存在问题，这是家长需要成长的地方。孩子通常没有问题，而是家庭教育导致问题的出现。
从企业管理的角度来看，我们常说千里马常有而伯乐不常有。如何能够识别并人才，如何善用人才，对企业的发展至关重要。所以，作为企业管理，如何成为伯乐才是我们需要思考的问题，伯乐需要深厚的知识认知，才有可能识别千里马，所以优秀的企业管理者都是人才识别高手。
力学园作为一个品牌，致力于解决孩子学习问题，改善亲子关系，关注孩子的可持续发展，并理解家长的教育焦虑。以“力有道·学无涯”为理念，力学园轻松辅导孩子，提高他们的学习能力。力学园追求三大目标：高能、高效、高分；成人、成才、成功；影响孩子、幸福家庭、强大国家。这些价值观是力学园的核心，比赚钱更重要。力学园的工作带来成就感，因为创造的价值不仅对个人和家庭有意义，也对社会和世界产生影响。
企业管理者在识别人才的同时，还要具有吸附力，才有可能让千里马为我所用。首先，企业管理者，应当培养自己终身学习和终生锻炼的习惯，因为这是一家企业是否能够长期经营的基础。其次，企业管理者应该树立正能量的价值观，如：孝、悌、仁、义......等，正能量的价值观才有可能吸引正确价值观的优秀人才。最后，基于企业的业务及管理需要，找到适合自己的人才。长期的习惯+正能量的价值观+适合的人才=企业专属千里马！
家庭教育和企业管理在培养人的潜力和实现目标方面具有许多相似之处。家庭教育影响着孩子一生，但它没有一个固定公式，也没有好坏之分，只有找到正确的方法才有可能培养出优秀的孩子。企业人才也没有好坏之分，只有最适合的才是最好的！
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