2022年2月12日，高格空间举行了三天的年度总结活动，以下是创始人王昌波先生的发言稿，略有修改。

大家好，我是bob。

三天的活动，听了很多伙伴的发言。因为没有彩排，我也是第一次听。听到最多的话，就是感谢高格，感谢我。但我想说的是，我们每一个人都应当感谢自己，感谢自己的努力，感谢自己的健康，感谢自己的选择。也有很多伙伴在发言中说，高格是我创造的，这句话对也不对。我只是最初起了一个念，高格有现在的成就，是所有伙伴们共同创造的。未来不是我们坐着不动就能到的地方，而是我们用双手去创造的。未来是怎样，我们共同参与，创造出更有意思，更有意义，更有价值，值得我们骄傲和感动的，不虚度此生的未来。

今年我们的标语是「升维格正」。

为什么这么说呢？待的久一些的伙伴都知道，有一年我们的活动主题是「思维格正」。那格正也好格物也罢，一切都是最好的安排。但升维比较好理解，我们都希望2022年能更好，健康、家人、收入、业绩，也包括心态。所以不要感谢高格或者我，而是要感谢我们自己，感谢我们所有的伙伴们，在一起呈现的画面，那是我们共同描绘的未来。

我们要屏蔽掉那些负面的东西，做最简单的事、做最愿意做的事、做有利于团队集体的事、做有利于客户价值的事，这其实就算是「格正」或者「格物」了，回归到最本源的东西。今年是寅虎年，我们有很多小伙伴是属虎的，年轻人。那么现在，一天之计在于晨，一年之计在于春，我们把今年当做一个开端的话，这个开端，是我们要开始做梦的时间。

这么有意义的时刻，我给大家分享我所感悟的四句话。

一、长期价值

伙伴们经常关注商业发展的话，常常能看到一些新闻，哪个企业获得千万融资、哪个企业规模扩张全球、哪个企业员工超千过万。反观高格十一年，发展的很慢，我们才发展了七八个城市，三四十万平方运营面积。为什么？各位伙伴，你们有没有发现，我们自己、我们的家庭、或者一个大的家族、大的企业、甚至是一个大的国家，都是以「长期价值」才能谋长远，存长久。我们的开国领袖们，看的是国家五十年，一百年的发展。我特别想和大家分享一个理念：当我们向未来看三年五年，我们会面临很多竞争对手，但当我们再看八年十年，我们的赛道上几乎无人。

这便是「长期价值」的魔力。

短视的企业做短视的事情，短视的事情往往会给企业、客户、员工、伙伴带来更大的负面影响。这是非常可怕的事。我很欣赏亚马逊贝索斯和美团的王兴，他们都是「长期价值」践行者。所以伙伴们，我们都是普通而平凡的人，但当我们基于长期价值去思考的时候，我们就会创造不普通不平凡的事。

十一年前，高格刚起步，我背着包就开始了。我去看这个行业，看它三年五年的发展，我觉得是有空间，有价值，有未来的事。从一开始的托管，后来自我创新，做空间产品，再到现在提出办公资产运营管理的理念。这是我们要做一辈子的事业，我们要基于5年，10年的计划去考虑我们的产品、模式、服务，这是我们所坚持的长期价值。

所以各位伙伴，我分享的第一句话「长期价值」，今天我们所有人一起学习这个理念，在我们的工作中、生活中去践行它。我们在与客户的融合中也是这样的理念。一直以来我们不断探索，究竟能为客户带来什么样的价值，能够给客户提供怎么样的解决方案，未来高格能够在办公资产运营的赛道上有怎样的成就。这是需要我们共同去创造的。

二、组织进化

我常常和孩子们聊天，有一次便聊到了「进化」这个词。我们都希望能够把终身学习这个优秀品质带给孩子们，那么同样的，我们自身是不是在一直进化，一直在学习和成长？我的确看到了我们很多的伙伴们，和一年前、两年前的自己完全不一样。一直在变化是一个自然规律，那么如何控制这种变化，为我所用呢？这个过程往往是比较痛苦的，但在拥抱结果的时候也会很快乐，因为获得了成长。其实很多时候，当我们去回忆这个过程的时候，反而能够会心一笑。所以从创业初期，我就在不断的学习和成长。很多人有学习焦虑，尤其是当越来越成长，知道的越来越多的时候，反而越来越觉得匮乏。有太多的地方不了解，不清楚，不知道。

我和孩子们分享「进化」这个词的时候，将它分成了三类，知识、技能和心态。知识是老师传授的，往往是在学校阶段获得；技能是后期的历练，比如学会骑车、学会游泳等，需要勤学苦练，反复练习。那么最重要的是心态的进化。我们必须拥抱改变，拥抱变化，摒弃之前的守旧思想和心态，尤其是现在信息化、数字化、元宇宙的改变。

当组织在进化的时候，我们个人要积极跟进，高格愿意鼓励、激励和奖励那些有奋斗意愿的伙伴，我们同样要开始去旧存新，优胜劣汰，创造更美好的未来。高格发展十余年，终于要进入快车道了，我们必须全副武装，武装我们的思想。我们每一个人都要思考的是，我是否能够在心态上进化，能力上进化，这是我们共同的理念。

三、模式升维

高格这么多年来，我经常自问和被问一个问题，高格究竟是什么？二房东？托管公司？共享空间？我们不断地探索自我，发现自我，革新自我。在这个赛道上，我们始终相信存在各种机遇。中国一二线城市已经进入写字楼存量市场，而且增量还在不断提高中。新的资产需要管理运营，旧的资产需要重建翻新。但是伙伴们，你们发现了吗，在我们这个大行业里，有全国知名的优秀品牌物业公司，有全国知名的优秀品牌开发公司，但有全国知名的优秀品牌运营公司吗？现在有太多的资产没有得到专业运营服务公司的帮助，这就是高格存在的价值。

升维或者进化，我们首先是要盈利，这是基本生存和发展的要求。我们去做轻资产，做运营输出，有小伙伴说大概是因为没钱了，但是伙伴们，高格本来就不是依靠投资发展起来的。砸钱发展这不是我们的强项。高格的核心竞争力，是资产运营。所以伙伴们，资金、资源、规模都不重要，我们要思考的是，我们是否能给自己带来价值，我们是否能给客户带来价值，我们是否能为社会带来价值。

以前资产持有方和我们是简单的甲乙方关系，互相对立。然而现在，我们要做办公资产产业链上重要的一个环节，一个关键的环节。过去的时代有资本、有资源、有土地就能挣钱，而现在是有运营能力的企业能发展。我们要在这个产业链中成为不可取代的一个环节，这就不是简单的甲乙方关系了。同样的，在与我们的生态伙伴合作中，我们也不强调甲方的身份。这是我们团队的一个特质，彼此尊重，彼此成就。

四、创高格梦

什么是创和梦？我参加过很多课程，有导师问过我，你创业的初心和使命是什么？我想了很久，我说是想过更好的生活。当初创业的时候也是希望赚更多钱，生活水平提高一些。很多伙伴也是这样的想法，朴实，简单。现在，我的一个理念是「与员工创造美好生活，伴企业缔造美好未来」。创业也好，奋斗也罢，都是一个痛苦的过程，但会带来美好的结果。所以伙伴们，当我们坚持长期价值，坚持组织进化，坚持模式升维的时候，我们就会创高格梦。

我将这十六字送给大家，共勉。

谢谢大家。