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创新是企业发展的第一动力，这是十九届六中全会上提出的鲜明观点。高格作为一个发展超过十年的企业，深谙个中门道。
高格就是靠创新才能有如今的成就与发展的。
第一次创新 ONE INNOVATE
创业初始，行业痛点精准定位——“高格愿成为资产业主与企业租客的服务桥梁”
2011年，王昌波先生在南京创立了高格，主要业务方向是写字楼托管。彼时的写字楼中介市场一片混乱——资产持有方没有时间打理；企业承租后没有配套服务。王昌波先生创新服务模式，打造了全新的托管方式，为业主保证收益，为企业提供服务，双方都得到了很大的收获。由此高格在写字楼市场得到了初步的立足与发展。
基于服务的托管模式很快便被市场所接受和模仿，越来越多的同行进入这个领域，开始了价格战争。高格起步比较早，客户积累比较多，也感受到了市场的压力，开始谋求新的思路和创新。
第二次创新 TWO INNOVATE
业态转型，企业痛点精准把握——“高格帮助企业将资金用在更有价值的地方”
摸索的道路是漆黑的，但有着创始人不屈不挠创新精神的高格坚持不懈。一直在钻研写字楼市场的王昌波先生再次发现一个痛点，那就是企业一直在为不常用的空间面积付费。一个办公室利用率最高的就是办公工位空间，利用率比较低的是会议室、卫生间、门厅、走道等公共区域。如果能够为企业节省这部分钱，也是为企业发展助力了。
想是一回事，做又是另一回事。如何能够为企业节省这笔钱？王昌波先生将目光投向了共享式办公市场。那是2014年，经过三年的发展，高格也面临转型压力，王昌波先生内心已经有了答案——创新做联合办公。在国内，这是一个全新的概念，直到2016年wework才在上海开业了第一家空间项目，而也是在这一年，高格的第一家联合办公空间正式投入运营。
在高格的带领下，联合办公空间也由概念进入了落地，立刻引起了众多企业的关注，创新的租赁方式，创新的办公方式，创新的服务模式，得到了市场极大的认可，高格迎来了高速发展期。
第三次创新 THREE INNOVATE
数字布局，社会发展痛点提前布局——“高格为国家和企业数字化发展进程助力”
时间转瞬间到了2018年。这一年，高格开始关注数字化领域对写字楼租赁行业的影响，并开始基于钉钉研究数字化管理平台。
两年后，2020年疫情肆虐，不少个人和企业面临困境。但在这一年，高格再次做出了创新的壮举——高格4.0数字空间推出市场。
高格4.0数字空间创新的将数字化理念带入到写字楼空间领域，再次领跑行业。数字化后的空间实现了全面的线上管理与服务，精细化管理方式实现了绿色节能的号召，并实现了为企业提供个性定制的服务需求。同时数字化提升了空间的软硬件水平，提高了大厦的品质，帮助业主获得了稳定的收益。
第四次创新 FOUR INNOVATE
品牌升级，区域经济痛点提供助力——“高格为区域经济产业链聚集贡献力量”
弹指十年，2021年高格开始着力打造品牌影响力，创新品牌输出模式，为写字楼行业输出优质的品牌力，优质的管理能力，优质的运营能力，为大厦提升品质，为客户创造价值。
年底便在浙江金华输出第一个品牌联合空间，虾笨·高格空间。这又是一次写字楼租赁领域的创举，为行业树立了良好的标杆和榜样，并为金华当地输送了非常好的行业和产业升级机遇。
高格每一次创新都是引领行业，每一次创新都将企业带上了一个新的高度。为企业进行了升级，也为行业升级贡献了力量。
未来，高格必然在党和国家的号召下更加积极创新，为提高生产力，提升行业实力发挥重要作用。
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